实字当头，干字为先。面对繁重的调整升级任务，广大国贸店员工奋发有为、担当在前，遇到困难不是绕开走，而是选择直面问题，解决矛盾问题不是等靠要，而是积极主动去解决。在上周严抓商品采购的品质后，项目指导导师紧接着又下达了销售“军令”，要求国贸店每周的销售环比要提升五千到一万的趋势日增渐进。尽管廖老师每天严要求地设定国贸店的销售目标，但国贸店店总经理刘健却从未推脱，仍满怀信心地抱着挑战的心态去突破，因为他坚信只要了解顾客需求，坚持用最真诚的服务为顾客带来最优质，最实惠的商品，一定会能得到顾客满意的回馈。

      接到“军令”后，刘总迅速的将目标细分到各部门，并开始在各部门构建商品。从蔬果、肉科、水产一一开始调整，发现冻品商品品类不齐全时，便立刻寻找供应商迅速补全；发现水果的现切服务不到位时，便要求员工要站在顾客的角度多思考，立刻调整部分水果的结账模式，使顾客可以现场购物的同时还能马上享受到商品；发现水产品的养殖方法有问题时，便立刻请教专业人员，找出问题点，并立刻调整......

      经过了持之以恒的努力，连续几天，国贸店的日销售均达到了目标。虽然达到了目标，但刘总却细心地发现，门店的商品损耗也是个棘手的问题，就算提高了销售，没有做好损耗控制，最终也只会功亏一篑。正当刘总思考着如何做好控损时，指导老师的一句话瞬间提醒了刘总，指导老师提到，要降低损耗，务必学会"慧舍"，而不是会舍，并以松乳菇为例，顾客在挑选松乳菇时容易产生损耗，我们可以挑拣较好的松乳菇，用深口托盒装起来，再进行陈列销售，这样既能提高商品形象，还能减低损耗。经过指导老师的指导，刘总立刻调整商品陈列策略，认真研究指导老师提供的陈列标准从而取长补短。